אסטרטגיית "האוקיינוס הכחול" של נינטנדו - Wii
מתוך BPI Nituv
|
שוק משחקי הוידיאו מגלגל מיליארדי דולרים בשנה, כאשר קונסולות משחקי וידיאו מהווים נתח גדול בשוק זה ונשלטים כיום ע"י שני ענקים: סוני עם PS1) Playstation ו-PS2 ובקרוב PS3) ומיקרוסופט עם Xbox) Xbox ו- Xbox360). נינטנדו, שחקנית שלישית בשוק, הצליחה להרים גבות עם החדרת המוצר שלה Wii. כניסה זו בעיקר מעניינת מנקודת מבט אסטרטגית, היות והיא מהווה דוגמה נפלאה למה שמכונה אסטרטגיית "האוקיינוס הכחול" (מושג שהוצג לראשונה על ידי רנה מובורן ופרופ' וו' צ'אן קים).
התרשים מדגים את מאפייניה של הקונסולות של סוני, מיקרוסופט ונינטנדו. ג'רמי פיין בבלוג שלו Tech IT Easy מציין ש: Wii לא נועדה להיות קונסולת המשחקים הטובה ביותר. נינטנדו מנסה להפוך אנשים שאינם נוהגים לשחק במשחקי מחשב באופן קבוע לגיימרים [...] באמצעות קונסולת Wii. Wii אינה מהווה מקבילה למשחק וידיאו, אבל מכוונת ליצור חוויה כיפית. נינטנדו מתרכזת על תחושות השחקן ולא על המוצר עצמו.
ממבט על המאפיינים המוצגים בתרשים, ניתן לראות שנינטנדו מתחרה במונחים שונים לגמרי לעומת סוני ומיקרוסופט. Wii היא קונסולה זולה, אין לה דיסק קשיח, DVD או Dolby 5.1, בעלת קישוריות נמוכה ומהירות נמוכה של המעבד, ויחד עם זאת היא מצליחה "לשגע" את האנשים בזכות בקר השליטה החדשני שלה הכולל חיישן תנועה (ראה את הדמו למטה). בקר השליטה משלב את תנועות השחקן אל תוך משחק הוידיאו. בזכות מאפיין זה, נינטנדו פותחת את עולם הקונסולות לקהל חדש לחלוטין...
שני מאפיינים אלה מתעלמים מההיגיון הבריא האומר שעליך לפעול לכיוון מובילות מבחינת מחיר או בידול, אבל לא לכיוון שניהם. במונחים של קים ומובורון, המשמעות היא שה-Xbox של מיקרוסופט וה-PS3 של סוני נלחמים זה בזה באוקיינוס האדום, בעוד ש-Wii של נינטנדו שט לו בשלווה באוקיינוס הכחול שהיא יצרה לעצמה (כלומר שוק חדש).
דרך אגב, שוויץ אחראית ליצירת האוקיינוס הכחול. חטיבה של STMicroelectronics הממוקמת באיטליה והנהלתה יושבת בג'נבה, הקדימה את נינטנדו בשילוב חיישני תנועה אל תוך הקונסולות שלה.
לסיכום, אם אינך מכיר את Wii של נינטנדו, באפשרותך לצפות בקטע הוידיאו. נכתב ע"י: אלכס אוסטרוולדר |
|
