החדשנות ב-HP פתוחה לאקדמיה וגם ליזמות מבפנים

ניהול

חברת HP פועלת לקידום החדשנות במספר דרכים. אחת מהן היא תוכנית חדשנות פתוחה, בשיתוף אוניברסיטאות מהעולם, המציעות לחברת HP פתרונות חדשניים. במקביל, משקיעה החברה בטיפוח יזמים יצירתיים מקרבה. קמפיין ניהול רעיונות, הפועל בחטיבת התוכנה למשל, מניב עשרות רעיונות לחדשנות מלהיבה. מתוכם נבחרים בודדים שזוכים לנהל מיזם עצמאי הפועל בתוך חברה. היזמים יזכו גם, בסופו של דבר, לתקציב פיתוח ואפילו לקידום מקצועי.

חדשנות פתוחה עם אוניברסיטאות

החדשנות של HP פתוחה לעשרות אוניברסיטאות נבחרות בעולם במסגרת תוכנית החדשנות הפתוחה
(OPEN INNOVATION) של ארגון המחקר, מפיצה HP לאוניברסיטאות פעמיים בשנה מסמך בקשה לקבלת הצעות (RFP) למחקר ופיתוח עבור החברה. דוגמה לאחת הבקשות עסקה ביכולת להעביר רגש באמצעות תמונות דיגיטאליות על מנת שיעבירו מסר שמח יותר, או ישדרו למתבונן כל רגש אחר. ההצעה שתתקבל תזכה את החוקרים בתקציב פיתוח. לתוכנית זו שני הישגים: חברת HP הצליחה ליצור חדשנות בזכות תוכנית החדשנות הפתוחה עם האקדמיה, והאקדמיה משפרת את המדע והמחקר.
בקמפוס שבטכניון, מעסיקה החברה קבוצת חוקרים של HP Labs בניהולו של דורון שקד, אחת מתוך 7 מעבדות ברחבי העולם. למיקום הפיזי של קבוצת החוקרים מספר יתרונות, בהם: שמירה על קשר קרוב עם המחקר האקדמי, שימוש במעבדות האוניברסיטה והעסקה של סטודנטים בעבודות מחקר לטובת החברה.

ניהול רעיונות לחדשנות במוצרי התוכנה

חברת HP מאמינה בצמיחה אורגנית (פנימית) של מיזמים טכנולוגיים. בהתאם לכך היא יוזמת פעילויות לעידוד חדשנות המבוססת על רעיונות חדשים ומקוריים, פרי דמיונם של טובי המוחות העובדים בחברה. באתר פנים ארגוני של החברה מוצגת בעיה, דילמה עסקית, ועובדים מכל רחבי העולם מוזמנים להציע לבעיה פתרון. אורן אריאל, סגן נשיא לחדשנות בחטיבת מוצרי תוכנה ב-HP, מתאר את אחת הדוגמאות לניהול רעיונות בתחום פתרונות יעילים למוצרים בתחום ניהול אנרגיה: הזמנה לקבלת רעיונות חדשים נשלחה לכל 9000 עובדי חטיבת התוכנה בחברה, ובמהלך חודש אחד התקבלו כ-150 רעיונות. 40 מתוכם נחשבו להצעות רציניות ומבוססות פתרון משכנע.
לשלב ה-Best and final עלו 6 הצעות בלבד - אלה שנראו כפתרונות הטובים ביותר. הפתרונות הוצגו בפני ועדה שהורכבה משבעה מנהלים בכירים, שלהם יכולת לקבל החלטה על סכום ההשקעה בפרויקט מסוג זה. בתום שלב ה-Best and final מתחילים היזמים בפיתוח המיזם. בפרק זמן הנע בין 6-12 חודשים הם יסיימו פיתוח של מוצר ראשוני (Beta), המוכן לבחינת הוכחת ייתכנות (Proof of Concept), במספר אתרי בדיקה Beta Site.

לאתגר את היזמים היצירתיים מתוך החברה

ניהול החדשנות כפי שהוצג כאן מצליח לאתגר את ההון האנושי בחברה. כידוע, יזמים יצירתיים מתאפיינים בסקרנות וברצון להמציא תחומים חדשים, לזהות רעיון חדש או דרך חדשה שתוביל אל פתרונות חדשניים ויעילים. ביזמים רבים טמון הצורך בהישגיות. ביכולתם לחקור ולגלות דברים חדשים ולא לקבל דברים כמובן מאליו. ביכולתם להתמיד בלמידה, במחקר מעמיק ורחב שיוביל אל חדשנות. יזמות ויצירתיות מחייבות גם קצת "ראש בעננים", חופש לדמיון, דחף ורצון ליצור, גם אם היוזמה רצופה אי-ודאות לסיכויי הצלחתה.

השראה לחדשנות בסביבה פתוחה בכינרת

חברת HP מטפחת חוויה חיובית תומכת ומוטיבציה לחדשנות ויזמות במגוון דרכים. אחת מהן היא בפרויקט דמוי כינר-נט: אירוע בן יומיים בו נוטל חלק צוות מובחר המונה 60-70 מהנדסים. יומיים אלו מסייעים למשתתפים לצאת מדפוסי חשיבה ותפיסה ידועים ומוכרים לטובת דפוסי חשיבה חדשים.
תכליתו של האירוע היא להניע אנשים למיצוי יכולתם, דמיונם וסקרנותם. ההשתתפות באירוע מפתחת התלהבות בקרב העובדים. מהנדסים מתחומים שונים מבלים יחדיו יומיים באירוע כצוות יזמי. פעילות כינר-נט מטפחת אקלים ארגוני תומך ומעודד יזמות, יצירתיות, המצאה, חופש דמיון, פיתוח סקרנות. במהלך היומיים, המשתתפים מפתחים השראה, להט, דרכים חדשות ומקוריות לעשות דברים. תורמים להשראה גם אמנים המופיעים בפני המשתתפים.

כתב: דורון חיות
© כל הזכויות שמורות לדורון חיות בלבד 2009
אין לשכפל, להעתיק, לצלם, להקליט, לתרגם כל חלק שהוא שבדף הזה