|
מטרת כל ארגון עסקי היא הצלחה עסקית. אחד האמצעים להשגת מטרה זו טמון בתהליך הגיוס של מנהלים ועובדים, בעלי תכונות של יזמים יצירתיים, ובטיפוחם. מנהלים ועובדים יצירתיים תורמים משמעותית לחדשנות של הארגון ומסייעים ביצירת בידול ויתרון תחרותי. הצלחה בגיוס מנהלים ועובדים מחייבת חדשנות בתהליך הגיוס. כיצד נדע לזהות את היזמים היצירתיים שיתרמו להצלחת הארגון שלנו?
כישורים ותכונות אישיות של יזמיים יצירתיים
מספר תכונות מאפיינות מועמדים שהינם יזמים יצירתיים. להלן סקירה של תכונות וכישורים נדרשים, שקיומם אצל המועמד עשוי לנבא אם תרומתו לארגון כעובד יצירתי ויזם תהיה חשובה ומשמעותית לארגון.
- דבקות בחזון: יזמים מצליחים מאמינים ביוזמות שלהם בתשוקה. הם מאמינים בחזון של המיזם שלהם ונחושים בדעתם כי למיזם שלהם תהיה תרומה חשובה לעולם. התשוקה של יזמים אינה בלעדית למיזם מסוים אלא לאמונתם באידאלים, ערכים ו/או דרכי חיים כאלו או אחרות.
- כאריזמה: יזמים נבדלים ביכולתם לחשוב או לזהות רעיון חדש, וחשוב אף יותר: הם נבדלים ביכולתם להביא את הרעיון לידי מימוש. הם עושים זאת בזכות יכולתם להניע ולהשפיע על סביבתם. יזמים כאריזמתיים אינם מנהלים טובים בהכרח, אך מנהיגות היא תכונה בולטת אצלם.
- גמישות: על מנת שמיזם יצליח חשוב שהיזם המוביל אותו יהיה גמיש באישיותו (ההפך מנוקשות). יזם שיודע להתאים את עצמו לשינויים בסביבה החיצונית (השוק המשתנה) והפנימית (פנים ארגוני), יצליח כנראה יותר מיזם מקובע בדעתו, שאינו מסוגל להתאים עצמו למצבים של שוק משתנה או שינוי באסטרטגיה של החברה.
- הישגיות: מחקרים מראים שאחת התכונות הבולטות של יזמים קשורה למוטיבציה שלהם. הם מונעים מצורך בהישגיות. הם יעדיפו אתגרים, חדשנות ויבחרו לקבל אחריות אישית על תוצאות עבודתם.
- עצמאות: יזמים הם עצמאיים. לא כולם יודעים לעבוד בצוות, אך הם יודעים לעבוד באופן עצמאי וישמחו לקבל על עצמם אוטונטמיה מלאה על תחום אחריותם.
- סקרנות: יזמים יצירתיים מצליחים הם בעלי אופי סקרן. הם אינם מקבלים דברים כמובן מאליו והם רוצים ללמוד, לחקור ולהבין לעומק ולרוחב. זוהי תכונה חשובה, המובילה לחדשנות. סקרנות שתכליתה למצוא תשובות חדשות לשאלות קיימות וחדשות. ובדרך זו הם מגיעים לעיתים קרובות גם לדרכים חדשות ולהזדמנויות חדשות.
- יכולת מיקוד במספר משימות במקביל: מחקרים גילו כי אחד המאפיינים של יזמים, בהשוואה לכלל האוכלוסייה, הוא יכולותיהם הקוגניטיביות ומיוחד, יכולתם לפצל קשב. במילים אחרות: היכולת לבצע מספר משימות בו זמנית מבלי לפגוע באיכות הביצוע של כל אחת מהמשימות.
- תבונה: ליזמים יצירתיים יש שכל ישר והיגיון בריא מפותחים מאוד. הם פיקחים מאוד.
- מעוף: יזמים ידועים ביכולתם להיות עם ראש בעננים. הם נותנים חופש לדמיון היצירתי.
- תובנה: ליזמים יצירתיים רבים יש חוש ראייה חד במיוחד ויכולת להבחין בתופעות ואירועים שאנשים רבים אחרים אולי לא יצליחו לראות.
- חשיבה אסוציאטיבית: חשיבה חופשית, לא בהכרח מובנית המאפשרת לזהות קשרים בין פרטים שונים.
- יכולת לבצע סינתזה בין פרטים שונים: יכולת זו חשובה במיוחד, שכן ניתן באמצעותה ליצור דבר מה חדש, חדשני בעל ערך גבוה יותר מסכום חלקיו.
- התנסות: המוכנות להתנסות במיזמים חדשים בידיעה ברורה ומפוכחת כתפיסת עולם ודרך חיים שההתנסות יכול ליצור הצלחות מלאה או חלקית.
- להתחבר גם לשונה: אנשים יצירתיים אוהבים להכיר אנשים שונים מהם, אנשים בעלי חשיבה שונה. בכך הם מרחיבים את דרכי החשיבה של עצמם לדרכי חשיבה חדשות ולעיתים מצליחים בדרך זו להגיע לפתרונות חדשים.
- היכולת להגות רעיונות מתוך התבוננות באירועים: יצירתיים הוגים רעיונות מתוך התבוננות סקרנית באירועי מציאות. יש להם יכולת אבחנה רגישה במיוחד לקשיים ובעיות באירועים. באמצעות חשיבה פרו אקטיבית הם מוצאים דרכים אפשריות חדשות לפתור בעיות.
חדשנות במקורות גיוס ובבחירת המועמדים הראשונית
תהליך גיוס יזמים יצירתיים כולל את הגדרת מקורות הגיוס החדשים. אחד המקורות לגיוס יזמים הוא בארגונים התומכים ביזמים, כמו המרכז לטיפוח יזמות (מט"י), חברות ייעוץ לעסקים קטנים, מועדון יזמים, ועוד דרכים חדשות כדי להגיע אל יזמים.
תהליך גיוס של אנשים מוכשרים מדגיש גיוס לפי כישורים ומיומנויות ומייחס חשיבות פחותה יחסית להשכלה ולניסיון. לדוגמה, ייתכן שאדם שהיה שותף למיזם מצליח בעבר יתרום יותר לארגון גם אם אינו מכיר את הטכנולוגיות המסוימות שהארגון משתמש בהן. טכנולוגיות הן דבר שניתן ללמידה. יזמות, לעומת זאת, קשה הרבה יותר ליצור בקרב אנשים שאינם נוטים לכך.
גיוס אנשים מוכשרים ויזמים יצירתיים הוא משימה קלה יותר בעידן של טכנולוגיית המידע. אתרים של רשתות חברתיות כמו Linkedin, פייסבוק וטוויטר מאפשרים גישה אל כולם, גם כאלה שאינם מחפשים עבודה.
הטכנולוגיה של היום אף מאפשרת למגייסים ליצור טכנולוגיות חיפוש חדשניות, המאפשרות לזהות את המועמד על פי כישורים נדרשים. למשל ניתן לבנות אפליקציה ב- Linkedin, המאפשרת הוספת תכונות אישיות וחיפוש לפי תכונות. הדרך שבה אפליקציה כזאת תעבוד היא:
- הרשמה לאפליקציה תאפשר למועמדים להוסיף תכונות אישיות.
- הבעלים של האפליקציה יוכל באופן בלעדי לחפש את המאפיינים הרצויים לו לתפקיד הנדרש.
כתבו: דורון חיות, עינת יאור
© כל הזכויות שמורות לדורון חיות בלבד 2009
אין לשכפל, להעתיק, לצלם, להקליט, לתרגם כל חלק שהוא שבדף הזה
|
|
