מערכות תומכות החלטה
מתוך BPI Nituv
כללי
התחרות העסקית הפכה במאה העשרים לקשה מתמיד. השינויים הרבים והמהירים בסביבת העבודה והלקוחות המתוחכמים, בעלי הדרישות הגבוהות, מציבים בפני מנהלים אתגרים בעלי רף גבוה. מנהלים בדרגים שונים, כולל ניהול בכיר (אסטרטגי), מנהלי תחומים (דרג ניהול ביניים) ומנהלי תפעול (ניהול תפעול) פועלים תחת אילוצים שונים והם נדרשים לבצע תכנון ובקרה. כלי הניהול האפקטיביים ביותר העומדים כיום לרשות המנהלים הם מערכות מידע. מערכות אלו נועדו לסייע למנהלים להתמודד עם האילוצים והאתגרים הרבים, לצמצם נזקים פוטנציאליים, להקטין עלויות, לשפר את היתרון התחרותי בשוק קיים ואף להצליח ליצור שווקים חדשים.
תועלות מערכות מידע
התועלת המופקת ממערכות מידע מושפעת מהערך הצפוי ביחס להשקעה בהן. הערכת עלות-תועלת של השקעה במערכות מידע הינה מורכבת ולא קלה לחישוב, בהשוואה לתחומים פיזיים אחרים. התועלת במערכות מידע מושפעת מערך המידע וביכולתו לסייע למנהלים ולארגונים לקבל החלטות אפקטיביות שיצדיקו את ההשקעה. כדי להחליט האם וכמה להשקיע במערכת מידע יש לאמוד את התועלת הצפויה משימוש בה, בהשוואה לעלות ההשקעה. התועלות בתחום מערכות מידע נחלקות לשני סוגים: תועלת מוחשית ולתועלת לא-מוחשית. בשלב זה נדון בתועלות מוחשיות בלבד. התועלות המוחשיות נחלקות אף הן לשני סוגים: תועלות כספיות ולתועלות לא-כספיות. גם התועלות הלא-כספיות נחלקות לשניים: תועלות הניתנות להמרה במונחים כספיים ותועלות שלא ניתנות להמרה במונחים כספיים. להלן תרשים המתאר את המצבים האפשריים.
התועלות המוחשיות הכספיות הן תועלות שניתן למדוד בכסף, כולל: גידול בהכנסות והקטנת עלויות. לדוגמה: ארגון המספק שירות כלשהו ביקש לצמצם את העלויות בכוח אדם. לצורך כך החליט הארגון להעביר חלק מהפעילויות המבוצעות ע"י צוות העובדים לאתר האינטרנט של החברה. התועלת שהפיק הארגון במקרה זה היא כספית. דוגמה לתועלת לא מוחשית: ארגון המספק שירות כלשהו החליט לשפר את איכות השירות ואת שביעות רצון הלקוחות. לצורך כך אפשר ללקוחות החברה לקבל מידע בעל ערך באתר החברה. השירות ללקוחות החברה ניתן ללא תשלום. מערכות DSS תומכות בעבודת הניהול
כידוע, בעולם המודרני של המאה העשרים ואחת, משרות הניהול מופקדות בידי מנהלים בעלי הכשרה וניסיון, הפועלים בהתאם לשיטות מוגדרות בארגון והם עושים שימוש בכלים תומכים.
מערכות תומכות החלטה DSS מסייעות למנהלים לטפל במצבים לא מובנים, או מובנים חלקית. מערכות תומכות החלטה מצוידות ביכולות גבוהות לביצוע ניתוחים רב-ממדיים ומסייעות בכך למנהלים בקבלת החלטות שונות. עבודת הניהול, ברובה, דורשת יכולת לקבל החלטות דחופות בתדירות גבוהה, בנושאים שונים, תוך מגבלות של לחץ וזמן. מערכות DSS מסייעות למנהלים בדרכים שונות, בהו: חיפוש דפוסים חבויים בכמויות אדירות של נתונים; מיקוד במידע החשוב ביותר לצורך הפקת מידע חדש מנתונים קיימים; חשיפת מגמות והתנהגויות עתידיות של לקוחות; מענה לשאלות מה יקרה אילו: חיזוי פשיטת רגל, צפי התנהגויות עתידיות של לקוחות; זיהוי שווקים פוטנציאליים; חיזוי אירועים וצפי של אוכלוסיות שונות שיגיבו באופן דומה לאירועים שונים. מערכת שיבוץ לדוגמה היא סוג של מערכת DSS. המערכת מסייעת למנהל לפתור בעיה תחת אילוצים (זמן ומשאבים). האתגר במערכות שיבוץ הוא מיצוי מיטבי של המשאבים ויצירת שיבוץ אופטימאלי. לדוגמה, יישום קלאסי של מערכות שיבוץ הוא הקצאת משימת הובלה בחברה למשאיות. פונקצית המטרה במקרה זה היא מקסימום אחוז ק"מ הובלת מטען (הובלה בתשלום). נדון בפירוט בכמה סוגי DSS
עלויות ביחס לתועלות
בבחינת הכדאיות של רכישת מערכת מידע נמצא שקיימות תועלות רבות בתמורה לעלויות. יש עלויות שאומדנן קל לחישוב, ולמרות זאת פרויקטים רבים חורגים מן התקציב. להלן דיון קצר בנושא עלויות בלתי נראות: עלות הטמעה – יעילות עובדים יורדת ופגיעה בתפקוד; טיפול בטעויות ובשגיאות במהלך הפעילות העסקית; אובדן הכנסות פוטנציאליות בהווה ובעתיד; פגיעה בשירות ללקוחות; פגיעה בקשב ניהול; ויתור על טיפול בנושאים אחרים.
©כל הזכויות שמורות לדורון חיות בלבד 2008, 2009 |
|
